景區淡季一派蕭條？淡季景區運營管理得獨具匠心！
發布日期：2019-11-21 00:00:00瀏覽：
如今已進入大眾旅游時代，但是旅游業一直以來難以避免淡旺季的影響，很多產業都只能在旺季存活，但是淡季的時間也占了很多，能夠開發起來，也是不容小覷的資源。由于淡旺季的存在，不少景區會出現兩極分化的情況：旺季時熙熙攘攘，淡季時冷冷清清，年復一年的上演著“冰與火之歌”。其實，景區運營管理中，沒有淡季的景區，只有淡季的思維。那么景區運營管理打破淡旺季的困局呢？需要做好以下幾個點：
一、利用季節優勢，合理運營景區
每個季節都有這個季節的自然美景和人文特點，所以景區在運營時要充分考慮這個要素。春夏秋冬四個季節涇渭分明，尋找其他的獨特所在，都會有所發現。
春季，是萬物復蘇的季節，景區可以利用花草等植物資源吸引游客；夏季屬于旅游的旺季，但也需要核心項目來引爆，比如打造水上樂園；而秋季是一個收獲的季節，各種獨特的景觀是秋季旅游可依托的資源。冬季寒冷不便出行，但是也可以做一些另辟蹊徑的功夫，比如溫泉、冰雪游戲等富有趣味性的活動來吸引游客。
二、做好旅游產品設計，實現多樣化旅游
旅游產品設計，是旅游開發最重要的一個環節。在同樣的資源與市場要素的條件下，可以通過旅游產品設計，產生多種多樣可能的結果。針對淡季，開發獨特的旅游產品，從自身資源，創意設計入手，深度挖掘，找到其中有創意、有不同點的產品，打造自身的核心吸引力，讓景區無論是在旺季還是淡季都有更多的可能性。
通過對產品銷售業績的考核，轉換缺乏活力的產品，強化有吸引力的產品，給游客提供更加生動有趣的玩法和體驗，讓游客對于景區沒有淡季的概念。
三、推陳出新的價格策略，保障競爭力
在淡季的時候，可以推行淡季門票價格，適當推出針對淡季的景區優惠政策，除去降低價格以外，還可以通過門票套餐、與周邊景區聯合等方式，以價格優惠，吸引更多游客。同時，為了避免打折所造成的負面影響，淡季時可以提高產品的附加值，并開拓一些服務來增加銷售業績。也可以和周邊景點聯合，制作聯票、發放贈票來擴大市場份額。
現在很多旅游規劃或者旅游開發商，都被淡旺季的思維限制了，相當于認可了這種現象的存在。其實再“淡”的季節，也可以有源源不斷的游客，沒有淡季景區，只有淡季思維，想要讓景區能夠脫穎而出，在淡季的運營上也需要彌補產品短板，提升服務水平，通過獨特思維破解景區淡季。
深圳艾肯是文旅項目或區域開發的全產業鏈服務商。機構提供旅游策劃規劃、景區運營管理、生態文旅設計和文旅資本投資四大業務板塊。十幾載春秋，機構已經成為華僑城、萬達、佳兆業等多家企業的戰略合作伙伴，在未來的道路上，艾肯機構繼續深耕文旅產業，將“創新者+實操派”落到實處。
