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     前言：如果說年輕一輩（網上一般指20幾歲）在工作中比起老一輩更有些優勢，我想，最大的優勢，或許是前者在成長的過程中，親身體驗到了很多前衛、好玩的東西。這些東西或許曾經讓他們沉迷，讓他們不務正業，但是有一點不要忽略：他們投入了全部的精力和熱情。興趣是最好的老師，他們對這項愛好的理解，甚至會超過了他們所學的專業。加以適當轉化與遷移，他們會在從事的工作中迸發出無窮的創意和靈感。旅游規劃，恰恰是一個極其需要創意的工作；而筆者的愛好——DotA，是一個時代的經典。二者之間，有不得不說的故事。 

    （注：1、篇幅有限，本文關于什么是DotA不做解釋，有興趣者可以查閱百度百科；2、本文僅討論旅游總體規劃，以下簡稱旅游規劃）

     我國旅游規劃現行的框架體例是在03年頒布的《旅游規劃通則》中約定的，近幾年已經飽受詬病。甲方首先發難：你們做的這個本子，我們拿了沒用；乙方也很憋屈：我們都是按照《旅游規劃通則》的要求編制的，該有的東西我們都有，你要的那些東西，是詳規和建筑設計的內容，我們沒義務做。結果一般是如何呢，甲方盡管不高興，但因為各種因素也不得不通過規劃評審；乙方呢，收回尾款就是個夢了。造成的后期影響也可想而知：一、旅游規劃被束之高閣，無人執行，自然也無法落地，導致旅游規劃的江湖地位極低；二、地方政府認為旅游規劃可有可無，規劃的市場價亦偏低，沒有高薪，旅游規劃行業人才流失嚴重；三、甲乙方很難建立起穩定的合作關系，甲方若需要旅游管理咨詢，需要另找專業機構，而很有可能再次陷入怪圈，最終導致各地旅游開發緩慢，成功案例少，失敗案例多。