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發布日期:2013-08-07 14:25:25瀏覽:
前言:如果說年輕一輩(網上一般指20幾歲)在工作中比起老一輩更有些優勢,我想,最大的優勢,或許是前者在成長的過程中,親身體驗到了很多前衛、好玩的東西。這些東西或許曾經讓他們沉迷,讓他們不務正業,但是有一點不要忽略:他們投入了全部的精力和熱情。興趣是最好的老師,他們對這項愛好的理解,甚至會超過了他們所學的專業。加以適當轉化與遷移,他們會在從事的工作中迸發出無窮的創意和靈感。旅游規劃,恰恰是一個極其需要創意的工作;而筆者的愛好——DotA,是一個時代的經典。二者之間,有不得不說的故事。
(注:1、篇幅有限,本文關于什么是DotA不做解釋,有興趣者可以查閱百度百科;2、本文僅討論旅游總體規劃,以下簡稱旅游規劃)
我國旅游規劃現行的框架體例是在03年頒布的《旅游規劃通則》中約定的,近幾年已經飽受詬病。甲方首先發難:你們做的這個本子,我們拿了沒用;乙方也很憋屈:我們都是按照《旅游規劃通則》的要求編制的,該有的東西我們都有,你要的那些東西,是詳規和建筑設計的內容,我們沒義務做。結果一般是如何呢,甲方盡管不高興,但因為各種因素也不得不通過規劃評審;乙方呢,收回尾款就是個夢了。造成的后期影響也可想而知:一、旅游規劃被束之高閣,無人執行,自然也無法落地,導致旅游規劃的江湖地位極低;二、地方政府認為旅游規劃可有可無,規劃的市場價亦偏低,沒有高薪,旅游規劃行業人才流失嚴重;三、甲乙方很難建立起穩定的合作關系,甲方若需要旅游管理咨詢,需要另找專業機構,而很有可能再次陷入怪圈,最終導致各地旅游開發緩慢,成功案例少,失敗案例多。