艾肯機構(gòu)對于未來景區(qū)營運管理的幾點思考
發(fā)布日期：2020-03-23 00:00:00瀏覽：
對于未來景區(qū)營運管理的幾點思考，旅游景區(qū)的產(chǎn)品在實現(xiàn)了從旅游資源向旅游產(chǎn)品的第一次飛躍后，面臨著從旅游產(chǎn)品向旅游商品的第二次飛躍，只有當消費者購買了這個旅游產(chǎn)品后，才實現(xiàn)了二次轉(zhuǎn)化，而這個過程需要運營和營銷來完成。在旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，如何玩轉(zhuǎn)旅游營銷和景區(qū)營運管理，是很多景區(qū)、旅游公司等都在思考的問題。
景區(qū)運營管理作為景區(qū)生存的基本，好的運營可以讓景區(qū)得到源源不斷的經(jīng)濟收入的，但是好的運營離不開一下幾點，今天艾肯機構(gòu)就和你簡單聊聊
優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意內(nèi)容呈現(xiàn)：IP借勢、創(chuàng)意營銷、跨界合作
優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意的內(nèi)容是一切傳播的核心。景區(qū)運營未來主要集中在三個方面的開發(fā)：品牌+IP、旅游路線+文創(chuàng)產(chǎn)品、與其它領(lǐng)域跨界融合。文化是放大景區(qū)IP的最好手段，尤其在旅游景區(qū)同質(zhì)化競爭嚴重的前提下，文化是景區(qū)打造品牌、差異化發(fā)展的重要依托。
景區(qū)必須擁有基于自身文化和特色而打磨的過硬IP產(chǎn)品，體現(xiàn)景區(qū)的真誠，通過跨界合作、創(chuàng)意營銷，強化景區(qū)自身的“用戶”黏性，形成“粉絲經(jīng)濟”效應(yīng)，實現(xiàn)用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行景區(qū)營銷。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一個重要特征是碎片化生活方式漸成主流，短視頻、短圖文等成為重要的傳播方式。動態(tài)的新媒體和社交媒體營銷呈現(xiàn)出更強的交互性和參與性，使得景區(qū)和旅游目的地不僅能夠快速得到市場反應(yīng)，提升內(nèi)容品質(zhì)，打造“網(wǎng)紅”景點。
新媒體傳播時代，景區(qū)應(yīng)建立以社交媒體為主導(dǎo)的體驗+口碑營銷渠道，迎合市場需求。景區(qū)和旅游目的地應(yīng)注重善用營銷渠道，精心設(shè)計活動，提升綜合影響力。
游景區(qū)要有積極營銷的意識，在市場競爭中才會獲得參與感。營銷活動的目的是在不斷更新的市場中保持曝光量和辨識度，與毫無操守的炒作行為有很大差別。景區(qū)營銷要把握三個要點：一要符合中國國情和文化習(xí)慣，二要符合景區(qū)自身的實際情況，三要符合終端旅游市場的接受能力。
深圳艾肯弘揚是文旅項目或區(qū)域開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。目前為止已完成超過300個不同類型的顧問項目，參與了覆蓋38省市、超過500個客戶的策劃、規(guī)劃、運營管理等顧問服務(wù)；在未來的道路上，艾肯弘揚繼續(xù)深耕文旅產(chǎn)業(yè)，將“創(chuàng)新者+實操派”落到實處。
