【ICOM】為什么地產公司做不好文旅項目?
發布日期：2020-06-12 00:00:00瀏覽：
文旅城 跨界文旅 地產思維 旅游策劃規劃
地產公司跨界做文旅之風這幾年十分盛行，好比是晴空一支穿云箭，千軍萬馬來相見。君不見，那邊昔日首富萬達集團，以超越迪士尼的高調雄心，在全國各地遍布萬達文旅城；這廂新奪頭把交椅的恒大集團，以雷霆萬鈞的壕氣，斥千億巨資打造海南海花島；萬科在吉林松花湖、北京延慶布局滑雪小鎮；碧桂園以十里銀灘掀起旅游地產的小旋風；佳兆業緊鑼密鼓推進金沙灣國際樂園；藍光地產忙著落子水果俠主題樂園。其它的中小地產開發商也不甘人后，紛紛跨界轉型做文旅，一時之間，全國上下，旅游投資大張旗鼓。
然而，就在大家翹首以待旅游這個幸福產業將迎來前所未有之發展良機時，路邊社陸續傳出消息，令眾人大跌眼鏡。萬達集團的文旅業務全部出讓給融創，恒大集團的海花島因違規填海也被叫停整頓，藍光地產的都江堰水果俠星球主動無限期關停，新華聯寄予厚望的銅官窯古鎮也成了當地政府的雞肋，寶能地產、世茂地產、山水文園全都大幅收縮文旅業務……地產公司跨界投資文旅的浪潮，從曾經無限風光到如今風聲鶴唳，也就三五年之久，此般光景，難免讓人唏噓不已。
就連華僑城、港中旅這些傳統的文旅航母企業，在將業務重心往地產偏移之后所做的文旅項目，也是風光不再，失去了昔日光環，比如深圳的東部華僑城、陽宗海的云南華僑城、港中旅的海泉灣，與早期的深圳世界之窗、歡樂谷等項目也相差甚遠。
痛定思痛，為什么地產公司大都做不好文旅項目？個中原因無法一一細究，但總的來說，無非是政府好大喜功，企業好高騖遠。從以下幾個方面可見一斑。
一是長官意識。
在政府看來，地產公司都不差錢，要搞文旅項目絕不可小打小鬧，一定要高舉高打。高強度的投資、大規模的建設、上檔次的產品，這些“高大上”的文旅項目是政績的體現，政府往往非常重視，隨之而來的，是政府領導帶有強烈主觀意志的指示和要求。領導通常是行政的高手，卻難稱文旅的專家。然而，在目前的體制與風氣之下，主要領導的主觀意志，一般地產企業是不敢輕易忤逆的。
于是乎，表面光鮮的文旅項目，卻不一定會被市場所接受。這些年來，那些運營維艱、相繼趴下的大型實景秀、特色小鎮等“高大上”的文旅項目就是明證。
二是急功近利。
地產公司跨界做文旅，核心還是地產。為了獲取更多的土地資源，往往會迎合當地政府的需要把項目包裝得“高大上”，比如“中國第一”、“世界知名”之類的定位層出不窮。須不知，術業有專攻，這種“高大上”的文旅項目已經超出一般地產公司的能力圈，并非他們所能駕馭。羅馬不是一天建成的，“中國第一”也不是口號喊出來的。
三是過度投資。
為了使地產賣個好價錢，地產公司并不吝惜在文旅項目上的投入，結果造成了過度投資。本來市場只能接受中等投資中等規模的文旅項目，但在“高端大氣上檔次”的指引下，不做成大投資大規模的項目，怎么能引起政府的重視呢，又怎么能體現地產公司的實力和水平呢？結果必然會使項目常年處于“吃不飽”的狀態，造成投入產出的效率不高。
四是地產思維。
地產思維的典型表現是追求“短平快”，只管投資建設，不顧后期運營。項目建好了，房子賣完了，投資也回本了，文旅項目后期掙不掙錢、能掙多少錢都無所謂了。沒有長遠的打算，文旅項目將難以為繼的。一流的產品，三流的運營，最多也就是個三流的結果。
文旅洪荒，紛繁無章。要改變地產公司做不好文旅項目的局面，最起碼要做到“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”。盡量減少行政干預，盡量發揮市場作用，實事求是，腳踏實地，地產公司投資的文旅項目才會變得更加健康。
